Manajemen Strategik - Soal dan Jawaban

Latihan Soal Pilihan Ganda Tentang Manajemen Strategik Lengkap Jawaban

1. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagia lain adalah poendekatan
   a. Fungsional
   b. Rantai Nilai
   c. 7-s
   d. Pendekatan PIMS
2. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah …. 
   a. Defender
   b. Analyzer
   c. Reactor
   d. Prospector
3. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah :
   a. Defender
   b. Analyzer
   c. Reactor
   d. Prospector
4. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah
   a. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
   b. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
   c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
   d. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
5. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik 
   a. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
   b. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
   c. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
   d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah
   a. Strategi Oposisi
   b. Strategi adaptasi
   c. Strategi ofensif.
   d. Strategi kontinjengsi
7. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi lingkungan markro adalah dengan sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi Ini disebut ….. 
   a. Strategi Rekayasa
   b. Strategi adaptasi
   c. Strategi pasif
   d. Strategi Menarik Diri
8. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
   a. Fungsional
   b. Rantai Nilai
   c. Unit Keunggulan Bersaing
   d. Pendekatan PIMS
9. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
   a. Fungsional
   b. Rantai Nilai
   c. Unit Keunggulan Bersaing
   d. Pendekatan PIMS
10. Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya adalah…
    a. Dukungan manajemen
    b. Perubahan teknologi
    c. Loyalitas konsumen
    d. Sumber daya alam
11. Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
    a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
    b. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
    c. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
    d. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
12. Dalam melakukan investasi, seorang manajer yang memiliki sifat cenderung mencari aman (safety first) adalah tipe manajer….
    a. Agresif
    b. Pasif
    c. Supoptimal
    d. Superior
13. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno adalah tipe pemimpin dengan karakter….
    a. Zeus
    b. Apollo
    c. Athena
    d. Dyionisius
14. Berikut adalah ciri tipe pememipinan Dewa Athena 
    a. Pantang diketahui memiliki kelemahan, memiliki kedekatan dengan anak buah
    b. Lebih menyukai extrinsict reward
    c. Lebih menyukai intrinsict reward
    d. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi
15. Tipe pemimipin dalam manajemen operasi yang meniru produk yang sudah masuk untuk mendapatkan return dan meminimalkan resiko. Ini adalah tipe pemimpin :
    a. Inovator
    b. Low Cost
    c. Inisiator
    d. Diferensiasi
16. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang memiliki keunggulan tertentu adalah tipe pemimpin…
    a. Inovator
    b. Low Cost
    c. Inisiator
    d. Diferensiasi
17. Dalam matriks TOW-K, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis strategi
    a. SO
    b. ST
    c. WO
    d. WT
18. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan mobil mewah Daimler Benz adalah …
    a. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
    b. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
    c. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
    d. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi
19. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibuat oleh…
    a. Michael Porter
    b. General Electric-MC. Kinsey
    c. Jauch dan Whittener
    d. Boston Consulting Group
20. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik karena kesederhanaannya, terutama dalam hal…
    a. MPS menggunakan terlalu banyak variabel eskternal dan internal
    b. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal
    c. MPS tidak sesuai perkembangan
    d. MPS terlalu kompleks

Kunci Jawaban:

1. b. Rantai Nilai
2. d. Prospector
3. c. Reactor
4. c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
5. d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
6. b. Strategi adaptasi
7. c. Strategi pasif
8. c. Unit Keunggulan Bersaing
9. c. Unit Keunggulan Bersaing
10. b. Perubahan teknologi
11. a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
12. b. Pasif
13. a. Zeus
14. c. Lebih menyukai intrinsict reward
15. c. Inisiator
16. d. Diferensiasi
17. d. WT
18. b. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
19. d. Boston Consulting Group
20. b. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal

Share :