Soal Manajemen Perubahan Beserta Jawaban

Kumpulan Soal dan Jawaban Materi Manajemen Perubahan Beserta Jawaban

1. Analisa yang dilakukan terhadap faktor-faktor penolakan untuk berubah disebut …
   a. Analisa medan faktor
   b. Analisa statistik
   c. Analisa matematis
   d. Analisa lapangan
2. Mengatasi penolakan berubah bila ada kesalahpahaman dilakukan dengan cara …
   a. Supervisi
   b. Negosiasi
   c. Komunikasi
   d. Inspirasi visi
3. Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
   a. Toleransi rendah
   b. Politik interes pribadi
   c. Kesalahpahaman
   d. Partisipasi rendah
4. Rumus daur perubahan berturut-turut adalah perubahan pengetahuan, sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu, melainkan …
   a. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
   b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
   c. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
   d. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan
5. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
   a. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
   b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
   c. Institusionalisasi misi organisasi.
   d. Semua Jawaban salah.
6. Tujuan evaluasi adalah …
   a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
   b. Mendapat honor proyek
   c. Mendapat kelayakan segala sesuatu
   d. Mencapai target-target
7. Untuk mengetahui tingkat target pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan …
   a. Evaluasi karakter intervensi
   b. Evaluasi umum
   c. Evaluasi kinerja pegawai
   d. Evaluasi kompensasi kinerja
8. Untuk mempengaruhi perilaku agar berubah digunakan teknik alokasi intrinsik, yaitu memberikan …
   a. Otonomi dan kebebasan
   b. Imbalan uang
   c. Kombinasi
   d. Salah semua
9. Mereka yang menerima perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan menggunakan program jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
   a. Negative Strategy
   b. Hedonist Strategy
   c. Pragmatist Strategy
   d. Reflective Strategy
10. Kelebihan konsultan eksternal adalah …
    a. Tahu prosedur
    b. Mudah mendapat data
    c. Pengetahuan luas
    d. Murah
11. Dilihat dari sifatnya, organisasi-organisasi dengan sistem terbuka dalam menghadapi pengaruh, baik dari dalam maupun dari luar organisasi, akan lebih …
    a. Akomodatif
    b. Resisten
    c. Statik
    d. Kurang akomodatif
12. Mereka yang akan terbawa arus perubahan, kehilangan ingatan akan pegangan masa lalu dan pada akhirnya bersikap apatis terhadap segala yang mapan, meniscayakan serta menikmati segala apa saja yang menimbulkan efek perubahan, diidentifikasi oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Fatalistic Strategy
    d. Pragmatist Strategy
13. Diagnosis tingkat organisasi adalah memperhatikan …
    a. Organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
    b. Kelompok-kelompok kerja yang ada, serta hubungan yang terjadi.
    c. Individu-individu dalam organisasi dan perilakunya.
    d. Keseluruhan aset yang dimiliki perusahaan.
14. Design komponen tingkat kelompok kerja dipengaruhi oleh …
    a. Sistem pengukuran
    b. Budaya
    c. Hubungan antar-individu
    d. Teknologi
15. Organisasi yang merupakan kombinasi antara metafora organisasi sebagai mesin dan metafora organisasi sebagai arena politik merupakan cara pandang …
    a. Organisasi sebagai alat dominasi
    b. Organisasi sebagai alat pengendali psikis
    c. Organisasi sebagai alat sistem budaya
    d. Organisasi sebagai organisme
16. Salah satu kelemahan penggunaan metode wawancara adalah …
    a. Kesulitan intepretasi arti dari data yang diperoleh
    b. Membutuhkan waktu
    c. Data yang diperoleh tidak terstruktur
    d. Penyusunan daftar pertanyaan
17. Untuk menganalisis bagaimana hubungan antara dua variabel dengan menggunakan metode …
    a. Mean
    b. Standar deviasi
    c. Koefisien korelasi
    d. Distribusi frekuensi
18. Metode yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara menggambarkan perilaku dalam organisasi dalam bentuk diagram adalah metode …
    a. Content analysis
    b. Analisis force-field
    c. Diagram
    d. Scatterdiagram
19. Keberlangsungan hidup sebuah organisasi sangat bergantung pada kemampuan organisasi untuk memperoleh dan memperebutkan sumberdaya yang tersedia di luar organisasi yang jumlahnya sangat terbatas diartikan sebagai cara pandang…
    a. Organisasi sebagai organisme.
    b. Organisasi sebagai tempat berpikir
    c. Organisasi sebagai sistem budaya
    d. Organisasi sebagai arena politik
20. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi adalah … 
    a. Pemberdayaan karyawan
    b. Diferensiasi pekerjaan
    c. Multifungsi pekerjaan
    d. MBS / MBO

Jawaban:

1. a. Analisa medan faktor
2. c. Komunikasi
3. d. Partisipasi rendah
4. b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
5. b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
6. a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
7. a. Evaluasi karakter intervensi
8. a. Otonomi dan kebebasan
9. d. Reflective Strategy
10. c. Pengetahuan luas
11. a. Akomodatif
12. b. Hedonist Strategy
13. a. Organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
14. c. Hubungan antar-individu
15. a. Organisasi sebagai alat dominasi
16. b. Membutuhkan waktu
17. c. Koefisien korelasi
18. c. Diagram
19. a. Organisasi sebagai organisme
20. b. Diferensiasi pekerjaan

Share :